为全面检视2022年全市法院执行工作情况，谋划部署2023年执行工作，2月10日，新乡中院执行局召开全市基层人民法院执行局长报告述职暨全市法院2022年度执行工作总结会。会议听取各基层法院执行局局长2022年度执行工作汇报，深入总结全市两级法院2022年度执行工作，进一步强化全市法院的“三统一”管理，奋力实现争先进位。

    会上，十二个基层法院执行局局长围绕执行案件质效、管理指标情况、履行“一岗双责”情况等十个方面，汇报了2022年执行工作开展情况及下步打算。大家比实绩、晒亮点，谈不足、找差距，充分展现了一年来全市法院执行工作取得的成果。新乡中院执行局局长闫瑜对述职的同志进行逐一把脉分析，针对具体问题分析原因，为做好2023年执行工作提出了具体要求。

   屈路平副院长认真听取大家的发言后，对全市法院2022年度执行工作给予了充分肯定，要求两级法院执行局要把此次述职会议作为重整旗鼓再出发的新起点，拿出“起步即是冲刺”的昂扬斗志，锚定奋进方向，继续以实干笃定前行，以“开局关乎全局，起步决定后程”的奔跑姿态，快开局、开好局，提质增效争创佳绩，努力实现全市法院执行工作“开门红”和“全年红”。

    坚持“质效为王”工作导向。要严格按照市中院对执行工作的“三统一”管理要求，积极完成各项月度计划目标。全面强化质效管理的主动性，确保实现执行质效的均衡提升。硬起手腕抓管理，推动以规范化、标准化带动质效的全面提升。

    抓好执行权运行机制改革。进一步健全“繁简分流、事务集约”的工作机制。积极探索综合应用“信用惩戒”措施，形成执行惩戒压力的“提前”传导，提升自动履行率。积极推进财产可视化监管系统建设，提升对涉案财产的监管能力，解决带财产终本、关联案件化解、案款发放不及时等疑难问题。加大“无纸化”办公力度，以“内管外督”的良性互动推动提升执行规范化、标准化水平。切实提升执源治理意识，避免市场交易风险转化为司法风险。

    牢固树立“大执行”理念。进一步加强措施联动，提升对“僵尸企业”“问题楼盘”“查人控车”等疑难复杂问题的应对能力。积极探索采取律师调查令，悬赏执行、审计执行，批量案件委托执行等方式，充分调动社会资源，形成强大合力。建立“执转破”案件快速审理机制，高效及时审结，推动实质性化解执行积案。

    高标准推进执行重点工作。提升执行案款管理水平，加强对“一案一账号”系统的应用管理。加大对违规终本问题整治力度，加强办案全过程监管，进一步规范终本案件审批管理。扎实推进执行信访百日攻坚，加大实质化解力度，切实提升人民群众的满意度和获得感。进一步加强执行监督，强化期限意识，加大督导和问责力度。建立健全金融逃废债专项督导工作机制，积极协调公安、检察院和金融管理等部门，联合加大对骗取贷款等类型犯罪的打击力度。加大“黑财清底”和涉党政机关执行案件清结工作力度，全面提升“黑财清底”指标质效。进一步加大执行宣传力度，通过系统宣传、系列宣传和典型塑造等模式，提升全市法院执行宣传整体效果。快速执结小标的执行案件，切实提升小标的案件执行到位率、执行完毕率。

    切实提升营商环境优化意识。加强与各联动部门协作联动，充分运用网络询价和地方招商平台加速处置变现。对无争议到账案款及时发放，对于守法经营的企业，要采取“活封”执行等措施，积极引导双方当事人达成执行和解，加大信用修复力度，促进民营企业可持续性发展。