获嘉县法院在“审判管理年”活动中积极采取五项措施，扎实推进审判管理工作，审判管理实现了齐抓共管、全员参与，案件质量不断提高，审判效率大幅度提升，涉诉信访总量持续下降，法院的公信力和队伍形象明显提高。

   一是加强学习领会，统一思想认识，切实落实“一把手工程”。获嘉县法院党组高度重视审判管理工作，“一把手”亲自组织，通过党组会、审委会、全体干警会等多层次学习省法院《关于创新和加强审判管理工作的指导意见》，不断增强审判管理意识，加大工作力度， 切实发挥审判管理规范、保障、促进和服务审判的重要作用。

   二是加强组织领导，健全组织机构，确保全力推进。获嘉县法院迅速成立了“一把手”任组长的“审判管理年”活动领导小组，制定了切实可行的活动方案；并迅速整合资源，成立了由一名审判委员会委员任主任的审判管理办公室，精心挑选人员，配齐配强专门力量，明确职责任务，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，审判人员齐抓共管、全员参与的格局，确保了审判管理年活动的顺利推进。  

    三是加强制度化建设，创新和规范审判管理工作。获嘉县法院修订《审判委员会工作细则》，完善了审判委员会工作制度；规范《案件质量评查标准》，明确评查程序，扩大案件评查范围，特别是对重点案件，实行审委会委员重点评查和定期抽查相结合，进一步强化案件质量管理；制定《裁判文书评查活动方案》，加强了对裁判文书的评查、分析和通报，不断提高裁判文书质量。

    四是加强信息化建设，规范审判流程管理，提高工作效率。获嘉县法院在立案庭建立了以计算机信息技术为依托，以审判节点跟踪监督为重心，以审限提示为内容的审判流程管理系统，对所有审判、执行案件的审查立案编号、受理、案件流转、审判、报结、归档等环节进行实时动态管理，确保案件审理依法公正高效进行。

    五是加强审判运行态势分析，总结审判工作规律，指导审判工作。获嘉县法院不断加强司法统计工作，实行法定审限内结案率标准，坚持每月通报一次案件办理进度；并结合案件评查、流程管理、专项调研等途径，科学分析审判执行工作运行态势，及时发现工作中影响结案率、调解率、制约审判质量的问题，及时采取切实可行的措施，实现对审判执行活动的有效管理。