新乡中院全面贯彻落实科学发展观，积极探索构建科学的绩效考评工作体系，并狠抓落实，强化运用，使法官队伍素质不断提升，案件的审理质量和效率显著提高。在全省争创人民满意公务员活动互巡互学现场观摩会上受到了省公务员管理局领导的高度赞扬。

    一是构建科学的绩效考评工作体系。改变以往“考评指标不具体、年度考核走形式、激励效果不明显”的被动状况，科学构建绩效考评体系，加强法官队伍管理，规范司法行为，科学量化考核指标，将考评对象分为审判执行序列和非审判执行序列，根据考评重点的不同设置不同的分值，每月对案件审结数、发还改判数、调解率等考评指标进行通报，使考评标准更加公平、公正，更能激发法官工作的积极性。

    二是实行严格的考评措施。采取业务工作与队伍建设相结合、日常工作与中心工作相结合、定量考核和定性考核相结合、平时考核和年度考核相结合的措施，对全体参评人员建立个人绩效考核电子档案和执法电子档案。建立审判流程微机管理系统，发挥案件流程管理系统“提示、预警、催办”作用，提高案件审理效率，解决前松后紧、年底突击结案甚至停止收案的问题，形成审判、执行收结案动态平衡机制。

    三是注重绩效考评结果的运用。把考评结果作为法官当年评先表彰的主要依据，明确规定优秀等次、称职、基本称职、不称职所占的分数标准。凡在绩效考评中名次靠前的，在给予相应的荣誉和奖励的同时还作为晋升、提拔的重要依据。同时，加大惩罚力度。对凡是违反《人民法院审判人员违法审判责任追究办法》的坚决予以处理，情节严重的坚决追究刑事责任。 真正把法官绩效考评作为衡量法官工作的一杆公平秤，起到划分优劣，体现工作实绩的推进器作用。树立凭政绩选先进，凭政绩提干部的良好用人导向，形成了人人争先进、个个创佳绩的可喜局面。