“与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑，自我加压奋进、向难求成、争先晋位，力争早日实现‘脱薄出列’！”自年初被确定为全国薄弱法院以来，新乡市红旗区人民法院聚焦“管人、管案、治源”三个方面精准破难题、补短板，审执质效稳步提升，受理案件数首次下降，脱薄工作取得初步成效。

    在“管人”上下功夫，推动综合能力由“弱”变“强”

    将“人”作为脱薄工作的根本，坚持“当下治”与“长久立”相结合，从制度建设、规范管理、科学考核等基础性工作抓起，为红旗法院取得长足发展夯实根基。先后出台队伍建设、审判业务、绩效管理等方面21项制度机制，形成用制度管权、管人、管事的良好局面。科学设置三类人员考核指标及评价标准，建立“一年一考核，二年一晋升”工作机制，对全院书记员进行等级管理，激发争先创优内生动力。新乡中院通过条线联系、对口帮带等方式精准帮扶指导，选派优秀的中层干部、业务骨干充实班子队伍和审判力量，最大限度提升队伍战斗力。

    在“管案”上下功夫，推动审执质效趋“优”向“好”

    将抓管理作为脱薄争先的关键，坚持“周通报、月讲评”，分析讲评审执质效短板弱项，实时掌握脱薄工作推进情况。组织对法答网、案例库发布的典型案例开展专题培训，确保案件质量。加大对长期未结案件的监管力度，强化节点提醒，督促保持优势指标，指导提升劣势指标。明确院庭长阅核范围，常态化评析发改案件，主动接受上级法院条线指导，多措并举压实院党组宏观管理、审管办专职管理、各部门实时管理和员额法官自我管理责任，推动16项指标同比趋优。

    在“治源”上下功夫，推动案件数量从“多”到“少”

    深化能动履职，出台《诉源治理工作实施方案》，积极入驻新乡市红旗区社会治理综合服务中心，派出行政审判和速裁团队入驻中心开展矛盾纠纷化解工作和就地办案工作，依靠党政力量开展诉源治理，截止7月底，新收各类审执案件同比下降14.40%，辖区万人成讼率同比下降3.85%。同时，出台《关于进一步加强行政案件诉前化解的实施办法》，规范行政案件立案和诉前调解工作流程，与市人社局签署《关于建立化解行政争议府院联动机制备忘录》，推动行政案件在诉前、诉中得到实质性化解。通过推行律师调查令、预查废证明、常态化加强府院联动等一系列措施重点加强金融、行政案件源头治理，推动信用卡案件同比下降87.33%，金融执行案件同比下降37.44%，行政诉讼案件同比下降44.09%。

    信息来源：红旗区法院